Asah Kemampuan Komunikasikan Target 2,2 juta BOEPD
Jakarta 鈥揇irektorat Hulu beserta jajaran Anak Perusahaan di lingkungan bisnis Hulu Pertamina (APH) diberikan amanah sekaligus ditantang oleh听 pemegang saham lewat pencapaian target produksi 2,2 juta barel setara minyak听 per hari (BOEPD) pada 2025. Jika dibanding dengan angka produksi akhir 2013 sebesar 460 ribu BOEPD maka target yang dipatok pada ujung 2025, itu lebih dari 5 kali lipatnya.
听
Aspirasi 2025, itu tak akan pernah terwujud manakala tantangan dimaksud tidak terdengar apalagi terasa pada semua level pekerja hulu, baik di pusat maupun di lapangan-lapangan yang berterbaran di segenap pelosok tanah air. Maka, dalam rangka penguatan kompetensi untuk mengantisipasi kesen颅jangan informasi visi 2025 dengan produksi 2,2 juta BOEPD,听 Direktorat Hulu menye颅leng颅garakan Lokakarya se颅hari, bertajuk Up Skilling Commu颅颅nication听 Program Management Officer (PMO), Upstream Transformation Team, di Hotel Mandarin Orien颅颅tal Jakarta, Rabu (11/6).
听
Acara workshop听 tersebut diikuti oleh para anggota tim PMO yang merupakan ambassador dari seluruh APH. 鈥淧rogram up skilling ini sangat penting untuk tim PMO dalam menyampaikan hal-hal yang menjadi as颅pirasi ke depan kepada se颅luruh jajaran di direktorat hulu dan听 APH.听 Sehingga semua kita memahaminya serta bersemangat untuk mencapai aspirasi Pertamina di 2025 dengan produksi 2,2juta BOEPD,鈥� demikian ucap Senior Vice President (SVP) Upstream Strategic Planning and Operation Evaluation (USPOE), Djohardi Angga Kusumah di depan para peserta saat pembukaan.
听
Lebih lanjut, Djohardi menjelaskan bahwa tugas utama听 agent PMO adalah menyadarkan para pekerja hulu, baik di lapangan maupun di pusat terkait upaya pencapaian target 2,2 juta BOEPD pada 2025. Angka produksi sebesar itu merupakan proyeksi kalkulasi perolehan dari operasi di ladang-ladang existing termasuk EOR (900 ribu BOEPD), Ekspansi internasional (600 ribu BOEPD), CBM & shale gas (200 ribu BOEPD), penemuan baru dalam negeri (140 ribu BOEPD), dan interest serta penyertaan lainnya (360 ribu BOEPD).
听
Menurutnya, tim PMO harus menjadi energizer serta motivator dalam transformasi听 Direktorat听 Hulu dari invest颅ment holding menjadi opera颅tional holding. 鈥淪elaku energizer dan motivator, Anda yang terpilih menjadi anggota Tim PMO harus听 memahami terlebih dahulu target produksi yang telah diamanahkan oleh pemegang saham. Setelah itu, baru Anda dapat mendorong seluruh elemen pekerja agar bergerak ke arah yang sama,鈥� imbuh Djohardi. .
听
Sementara itu, ketua Tim PMO Uky M. Masduki, Asisten Manajer General Affairs mengatakan bahwa lewat workshop upskilling communication tersebut, diharapkan seluruh ang颅gota PMO mampu meng颅a颅sah kemampuan berko颅munikasinya dengan se颅mua pihak secara lebih fokus sesuai target pesan听 yang akan disampaikan.听 鈥淪etiap anggota PMO harus menjadikan Upstream Home of Transformation sebagai guide听 dalam menyampaikan pesan-pesan transformasi hulu kepada seluruh jajaran pekerja, terutama mereka yang berada di garis depan lapangan produksi di se颅antero tanah air,鈥� papar Uky mengulas tentang Rumah Transformasi Hulu.
听
Di samping听 itu, Uky menambahkan bahwa tim PMO juga harus mampu memperkuat culture kerja dengan mengembangkan leadership dan capability SDM hulu dalam rangka menumbuhkan听 perilaku dan budaya baru yang pro pada perubahan. 鈥淯pskilling komunikasi ini harus听 men颅dongkrak kemampuan dan visi strategis anggota PMO dalam berkomunikasi serta听 berinteraksi, baik dengan manajemen puncak maupun para supervisor 听berikut pe颅颅kerja di lokasi-lokasi pe颅nge颅boran,鈥� tambah Uky me颅ngunci presentasinya. 鈥�DIT.HULU